周六参加了某公司的体验式培训，或者说拓展式训练，一天仅仅参加了四个项目，观察发现该公司投资的固定资产很少，而且资产的利用率又十分地高，看来利润率是十分地高啊！现在的人是十分地会赚钱啊！刚才有看到月光博客上的一篇文章自我激励与团队沟通的培训，甚有共鸣，转抄一部分内容与大家共享！ 没有不可能的事情，但是首先要“冲破束缚”!（突破思想的局限和个人的局限，从团队的角度思考解决问题）。 态度决定胜负 　　具有魅力的管理者，是个良好的自我激励与群体激励者，管理者对员工进行激励的时候，通常有三种不同的激励方式。 　　1、恐惧式激励 　　工作干不好就加以惩罚，又称为鞭子式的激励。 　　2、诱因式激励 　　工作得好就给予奖励，又称为胡萝蔔式的激励。 　　3、成长式激励 　　激发个人内心中源源不断的自我成长、向上提升的精神，也就是态度激励。 　　这两种激励都是外界给予的，是被动的，其阶段性都是短暂。第三个层次是最关键的一个，管理者通过这个激励，可以导引员工正确的工作心态，让其能创造出最高的工作能量，让员工能发自内人地坚持不懈地去做一件自己特别想做的事情。 　　一个员工要想提高在公司中的地位，一个方法是提高自己的核心能力，一个方法是整合现有的能力，让公司能从中认识到自己的价值。 　　五大盲点 　　自我激励的过程中，需要注意影响动力的五大盲点： 　　１、自大的盲点。盲目自大，自以为是。 　　２、自尊的盲点。死要面子。 　　３、自卑的盲点。使人产生惰性，丧失进步的渴求和信心。 　　４、得失的盲点。换得患失，不知道什么叫“失之东隅，收之桑榆”。 　　５、现实的盲点。总想要付出和得到的相等，不知道长远打算。 　　失败的常见缺陷 　　失败是成功之母，走向职场成功有不少很常见的致命缺陷： 　　１、永远觉得自己不够好。对自己的看法是负面的。 　　２、非黑即白看世界。是非对错的原则没有很好把握。 　　３、和平至上。不惜一切代价，避免冲突。 　　４、强横压制反对者。凡阻挡去路者，一律铲平。 　　５、恐惧当家。采取行动之前，会想象一切负面的结果，感到焦虑不安。 　　６、眼高手低。做不好任何工作。 　　７、不懂分际。在讲究等级的企业，管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。 　　８、职场迷航。失去了生涯的方向，对自己走的路到底对不对产生了怀疑。 　　储备自我内在的七大积极动力 　　１、检视性动力 　　２、立即性动力 　　３、时间性动力 　　４、瑕疵性动力 　　５、互动性动力 　　６、绝境性动力 　　７、预设性动力 　　团队沟通管理 　　管理人员并不是单独工作的，他们要与其他员工同心协力，完成工作，要与别人合作、群策群力、激励员工、发展员工的潜能、建立信息和信任。 　　团队建设七要素 　　分担、沟通、参与、信赖、互助、主动、包容、耐心。